794人出资近18个亿，埃安航母换装“核动力”

目前国内新能源汽车市场在政策、技术、市场、资本四大因素的驱动下，正迎来最好的发展机遇。其中，资本

目前国内新能源汽车市场在政策、技术、市场、资本四大因素的驱动下，正迎来最好的发展机遇。其中，资本的聚焦不仅推动了行业的不断加速，也提升了消费者的认同感。比如2020年11月实现自主品牌运营的广汽爱安，一直在关注混改的推进进程。

3月17日，广汽爱安混改再次发布消息，广汽集团发布《关于广汽爱安实施员工持股及相关事项的议案》公告，披露了广汽爱安以非公开协议方式增资的方式，对广汽爱安679名员工和广汽研究院115名科技人员实施股权激励，总投资17.82亿元。该计划实施后，将推进广汽爱安的股份制改革，并适时进行A轮融资。

794人贡献近18亿，表达决心实力令人震惊。

相比公告中传达的繁杂信息，相信更多人会和我一样，对794人和投资17.82亿元两个数字比较有意思。据了解，此次获得股权激励的794人均为爱安的管理人员和重要科技人员，100%为股东。目前广汽安全部员工约4800人，员工股权激励覆盖率超过14%，可见覆盖面之广。人才是第一生产力；想必爱安也明白这一点，希望通过股权激励最大程度地捆绑核心员工，留住关键人才，共同推动其新能源汽车业务的快速发展。

另外这794个核心人员都是真金白银认购的，是表达决心力度不算小，近18亿的资金无论从哪个维度看都相当震撼。这里还有一个细节值得注意，就是爱安的股权激励与员工的约束期长达5年，远高于一般民营企业的3年。从另一个角度也说明了爱安的员工对公司未来的发展极其看好，愿意与公司长期共同成长。

另外，我还注意到，在这794人中，有115名广汽研究院的科技人员。据说他们是从广汽研究院4000多人的R&D团队中一步步选拔出来的精英，可以同时享受广汽集团和广汽爱安的双重激励政策，最大程度激发他们的创新活力。广汽把这种持股方式称为持有以上；新模式，这是全国国企混改中首次大规模推行。背后反映的是政府推动埃及和安哥拉混改的决心。

去年11月起，广汽通过现金增资、资产注入、现金购买等方式完成广汽爱安内部资产重组，将纯电动新能源领域的相关R&D人员、无形资产、固定资产注入广汽爱安，实现R&D、产销一体化，拥有更加完整高效的R&D能力、业务和资产结构。在不到三个月的时间里，广汽爱安已经快速完成员工股权激励，混改重点工作正在高速有序推进，为其后续寻找合适的上市时机打下坚实基础，这也进一步说明了广汽集团对爱安混改的动力和决心。

这来自多方的表达决心不禁让我们看到，已经蓄势待发的爱安，将在全面完成混改后腾飞。

总体而言，广汽永旺混改将建立更加市场化的公司治理结构和更具竞争力的股东结构，不仅有利于员工和企业风险共担、利益共享，也有利于广汽永旺充分利用资本市场，构建独立的资本市场平台和市场化的激励机制，促进广汽永旺的可持续发展。显然，在全面提升体制机制活力之后，新能源产业的巨型航母，已由常规动力改为超级核电，准备出海游戏准备充分。

当埃尔安现象常态化，其创新背后的动力更值得深入研究。

在这一轮混改中，爱安员工的积极性相当高。从建成的短暂时间就可以看出，其热情丝毫不输于楼市黄金时代的新盘盛大开盘。当然，我相信这绝对不是员工头脑发热的跟风此举是经过深思熟虑，对企业未来发展持乐观态度的信任票。

自2017年成立以来，广汽阿亚恩始终坚持科技创新引领的发展战略，通过世界一流的产品和服务为用户带来享受领先他人的技术；。爱安拥有全球领先的智能生态标杆工厂，推出了多款纯电动新能源汽车产品，实现了销量连年跨越式增长。目前已跻身新能源汽车行业前列车企。

2021年，爱安实现累计销量超过12万台，超额完成10万台的年销量目标，跻身10万元以上主流消费市场前三。永旺年均复合增长率超过123%，以其快速发展和高品质被业界广泛誉为。埃尔安现象。此外，面向未来，爱安绘就了构建可持续用能生态、未来智慧出行生态、商业模式创新生态的宏伟蓝图。在三生态在战略目标的指引下，伊恩从产品优势导致逐渐变为产品+生态领先，未来前景不可限量。

除了广阔的发展前景，爱安的员工愿意与企业长期共同成长，也因为在爱安的创业阶段就有很多骨干进入企业，与企业共同奋斗、共同成长，同时也与企业有着深厚的感情和强烈的使命感。

伊恩的创新精神已经深入骨髓。

如今新能源战略已经成为关系中国国运的能源革命和产业革命，国企国家队自然的首选。广汽作为国务院国企改革领导小组组织的国企改革专项行动企业之一，正在通过改革推动企业高质量发展。面对日益激烈的市场竞争，企业构建先进体系的关键在于能否最有效地掌握政策、科技、资本和市场四大要素。

混改后，爱安将同时具备四大优势:一是政策优势。艾安列入国家新能源扶持计划，是实施国家能源战略的首选，这是国企身份带来的天然优势；其次，科技创新的关键在于人才。爱安可以通过这一轮员工持股，建立稳定、长期的激励机制，吸引更多的人才。再次，随着战投的引入和后续的IPO，资本的力量将成为其更快发展的助推器。第四，在依托集团全球化体系资源优势的同时，爱安构建敏捷的组织体系，以最高的效率应对市场变化。可以说，爱安在继承国资系统优势的同时，与集团形成了共享与自主的协作，创造了独一无二的伊恩模式混改，构建最具竞争力的先进体系。

随着今年新能源汽车市场发展的进一步加快，将会有更多的新生力量涌入资本市场。可以预见，已经完成员工股权激励的爱安的系统效率将被充分激活，加速进入爆发期。今年，爱安将进一步引入战略投资者，冲刺IPO上市，有望成为未来中国最具价值的新能源标的，创造新能源超级航母。