产品多元化+渠道拓展助力得利斯加速向终端产品转型

以猪为主的老牌食品加工企业德力斯已经悄然开启转型之旅。

根据公司日前披露的调查总结，公司董事长郑思敏表示，德力斯未来将在屠宰行业的基础上，继续拓展肉制品深加工行业的发展方向，将市场的深度开发作为公司的长期目标，开创B端与C端协同发展，线上线下并重的新局面。

为了推动公司转型，德力斯首先推动了产品结构的调整公司财务信息显示，由于前几年屠宰业务占比高，毛利率低，导致德力斯整体利润率降低因此，公司有意控制屠宰业务规模，同时提高了包括速冻调理食品在内的低温肉制品，牛肉制品，预制菜等利润率较高的业务占比通过优化产品结构，提高了公司的盈利能力和盈利能力，改善了过去增收不增利的局面

从公司今年半年报来看，产品结构调整后的成绩显著公司冷鲜肉和冷冻肉制品收入占比已降至60%以下，高附加值牛肉产品收入增长至12.49%，收入同比增长近3.5倍，低温肉制品和速冻调理产品收入占比22.36%食品加工毛利率提升至7.94%，较去年同期6.51%的毛利率提升1.4个百分点

在渠道和品牌方面，今年以来，德力斯在全国127个城市实现了1000家门店的建设，百城百店新零售模式初见成效公司还计划在北京设立营销总部，在上海设立第二营销总部，逐步建立覆盖全国的产品营销网络，在全国开设50家旗舰店，250家直营店，1250家加盟店，持续推进百城百店战略

同时，根据当前聚焦B端客户的客户结构调整，公司选择大客户部作为主攻手，将产品投放到餐饮渠道公司表示，公司与海底捞，郑新，全家，便利蜂等有着良好的合作基础未来，公司将继续拓宽和深化与此类客户的合作广度和深度

此外，公司表示，B端市场尤其是公司预制蔬菜的主阵地为此，公司采取预制菜业务B端先行战略，积极开拓中高端，中型餐饮企业客户，利用规模化生产优势放大预制菜业务规模未来，我们将继续扩大大客户部规模，加大餐饮渠道的营销力度公司董事长郑思敏说

在品牌细分方面，面对不同的终端客户，德力斯采取不同的品牌建设工作b端客户将继续使用德力斯现有品牌，C端客户将中老年消费者与年轻消费者区分开来因为中老年消费者对德力斯现有品牌认知度较高，所以会使用德力斯品牌针对年轻消费者，公司将开发一系列包装新颖，外形美观的子品牌根据消息显示，今年公司进行了全新的VI形象设计，成功吸引了众多年轻消费者消费此外，在Tik Tok等新零售平台推出的唐式肉系列产品是公司为迎合年轻消费者的消费需求而做的品牌建设工作