主辅分离有利于央企做强主业

日前，中国xd集团与国家电网有限公司部分子公司实施重组整合，成立新的电力设备中央企业集团的消息引发社会关注此次重组整合，一方面可以推动国家电网落实有关方面深化电力体制改革的部署，加快完成辅助动力设备行业与主输配电行业的分离，进而帮助国家电网更好地聚焦主输配电行业的发展壮大，另一方面，xd集团电力设备与同类业务，资产的专业整合，实现了资源的优化配置，从而助力新央企集团获得112专业整合红利

复杂的辅助产业不利于国有企业高质量发展，主辅分离是国有企业改革的重要任务究其原因，一是中央企业在设立过程中继承了复杂的历史资产，其次，央企在后续发展过程中的多元化投资，客观上造成了央企涉足更多的业务领域

自2003年国资委成立以来，国资委一直在推动中央企业剥离辅助资产，合理聚焦主业发展003010也明确提出了清理退出无优势非主营业务的要求多年来，主辅分离改革取得了一定成效，但仍需继续推进

主业与辅业分离改革的实施，意味着央企将与主业关系不密切的辅业分离出去，很可能会导致集团总收入和利润的减少，以及相关人员的安置在规模刚性的驱动下，部分企业可能不理解规模缩减，放弃一些盈利能力强的辅助资产更是难上加难对于员工来说，可能会有留在前央企集团的欲望由于这些原因，加上多元化投资策略的诱惑，很难推进主辅分离改革

改革红利可以催生新的发展动力，帮助中央企业更好地聚焦主业，做强做优是企业竞争和发展的根本目前，除了少数主业在全球竞争激烈的央企外，许多央企在全球竞争中仍需加大力度中央企业需要积极聚焦主业，加大R&D投资力度，提升自主创新能力，突破技术，软件，工艺，原材料等方面的卡脖子问题，不断推出满足消费升级等方面需求的新产品

借助主辅分离，既能帮助央企聚焦技术积累方向，更有效地将有限的R&D资金集中到主业上，又能帮助央企负责人摆脱过多的辅业对管理的干扰，从而集中精力发展主业R&D资源和资金的高度集中，无疑更有利于中央企业在主业领域开展更有针对性的技术攻关，完成技术突破，加快缩小与世界一流企业的差距，甚至实现转跑领先作为原央企的辅助业务，如果能通过专业整合成为其他企业的主业，就能获得更多的开发资源投入，从而迎来加速发展的新阶段